回答内容

経営戦略から言えば、経営とは“外部環境への適合状態をつくり出す事”と言える。そして戦略レベルには３つあり、①現状に合わせるレベル②変化の先に合わせるレベル③現状を逆手に取り活用するレベルです。さて２工場で製造能力と販売能力のバランスが良い状態の時の売上規模を１００とし、現在の売上規模が８０に低下しているとしよう。製造と販売の適合状態をつくり出す為には製造部門の能力を８０に下げなければならない（正確には８０より少な目が良いが実際は少し多めになり易い）。そこでとりあえず８０に下げる。これをレベル①の戦略という。２～３年先には６０に下がる事が予想される場合、今から６０の規模に合わせる戦略をとる。これがレベル②の戦略です。余剰の人員や設備を利用して新たな製品への挑戦をしたり、少数精鋭の企業風土に体質転換を図るべく人心の改革に着手したりする戦略がレベル③の戦略です。目先の変化は分かり難くても、市場の大きな流れは大体つかめるものです。一番まずいやり方は、毎年毎年現状に合わせるレベルの合理化策を実行して縮小再生産を繰り返し（ジリ貧状態）、赤字を累積して行く事です。この様な戦略なき経営から脱皮する為には、経営者の思い切った決断が必要です。失敗を恐れずに将来を見据えて決断し勇気を持って実行しましょう。

回答館・回答団体

岡山県産業振興財団