回答内容

　戦略については、さまざまな考えが出尽くし、コンサルティング会社に依頼すれば、どんな戦略でも立ててくれます。リーダーの育成についてなら、書かれたものがいくらでもあります。イノベーションも同様です。組織構造や報酬制度、ビジネス・プロセス設計、昇進の方法論、文化の変革の指針など、リーダーの実行の手助けとなるツールや手法にも事欠きません。「実行」は、経営者（リーダー）の最大の仕事です。ラリー・ボシディ、ラム・チャラン、チャールズ・バーク著『経営は「実行」』日本経済新聞社（2003年）は、「実行」に焦点を当てた本です。　実行とは、具体的な一連の行動やテクニックであり、企業が競争優位を手にいれるために習得しなければならないものです。実行は、ひとつの独立した専門分野です。　実行の本質は、コアとなる３つのプロセス、すなわち人材プロセス、戦略プロセス、業務プロセスにあります。この３つのプロセスは、実行に関して重要なことを決める場であり、密接に結びついています。実行は戦略に形を与えるものです。人材、戦略、業務の３つのプロセスを理解し、精力的に取り組み、重視すれば、会社はよくなります。　お神輿経営は、誰が社長になっても成功した時代の遺物です。経営者が組織にどっぷり浸かってこそ、その組織は実行力を発揮できるのです。

回答館・回答団体

岡山県産業振興財団